15/12/2014

Wagner-Meinert

从他们的 CAD 软件转到易盼后,控制系统设计师的工作加快了,所有项目中所需的许多基本任务都实现了自动化。

Comac Srl

赢得对易盼的信任和信心

Wagner-Meinert是美国一家为食品加工业提供氨制冷系统、暖通空调和机械系统的全方位服务供应商,该公司希望获得最佳的电气设计软件,以支持其业务的持续增长。 从他们的CAD软件转向Eplan后,控制系统设计师的工作加速了,所有项目所需的许多基本任务都实现了自动化,节省了大量时间,简化了工作流程,提高了效率。

从绘图软件到工程软件的转变是一个启示

自 20 多年前成立以来,印第安纳州韦恩堡的 Wagner-Meinert, LLC 作为食品加工业机械解决方案的全方位服务供应商,其业务得到了飞速发展。 该公司专门从事氨制冷系统、暖通空调系统以及蒸汽和压缩空气系统的设计和建造。 他们提供全套的售后支持服务,包括预防性维护和应急服务、零部件销售以及为工业氨用户制定政府规定的工艺安全管理计划。

工程副总裁 Joe Wagner 说:“Wagner-Meinert 希望在客户需要的时候为他们提供服务。如果生产线出现故障,客户需要服务,最好是在几小时内提供服务,否则经济损失就会开始急剧上升。 让客户快速恢复生产是建立忠诚度的关键。 同样,考虑到客户可能希望如何扩展,为每一个新布局做好未来准备也是至关重要的。” “我们努力把重点放在那些愿意与我们合作的客户身上,把我们当作他们团队的一部分。 我们认为这是最成功的方法,因为我们的目标是为客户提供物有所值的最佳终端产品。” Wagner 说。Wagner-Meinert 产品的一个关键组成部分是基于 PLC 的控制和监控系统。

Wagner-Meinert 可以将这项工程工作分包出去,但更愿意将其保留在公司内部。 控制组组长 Dave Miller 说:“与我们打交道的许多公司都没有工程小组或部门,因此我们基本上就成了他们的工程部门。”几年前,Wagner-Meinert 制定了一项全公司战略计划,以支持公司的进一步发展。对于 Miller 的九人控制小组来说,这包括权衡用于电气设计的 CAD 制图软件是否足够。在调查了各种替代方案,尤其是易盼之后,他们开始意识到,如果没有一个以数据库为中心的计算机辅助工程(CAE)软件包,他们将错过很多东西。

Eplan 在创建原理图的同时生成关键文档

2013年年中,Wagner-Meinert 采用了Eplan Electric P8来提高设计效率,促进设计标准化。 仅过了一年,在 Eplan 的实施、培训和支持下,除了一名成员外,Miller 的所有小组成员都在 Eplan Electric P8 中完成了一个项目。 起初,由于不熟悉新的 CAE,一些设计人员担心完成原理图所需的时间比以前长了一些。 Miller 说:“他们没有意识到,到达项目的那个点(Eplan 中)就是项目的终点,一切都已完成。”

以前,当图纸绘制完成后,仍有大量工作需要完成,例如手动创建物料清单、导线清单和其他文档、交叉引用和错误检查。现在,这些工作都在 Eplan Electric P8 中自动完成,成为创建原理图的一部分。他说:“这真正体现了工程软件和绘图软件之间的区别。”

虽然 Miller 还没有对 Eplan 进行正式的基准测试,但大家一致认为,使用 Eplan 后,生产率已经提高了 15-25%,而且他认为这是保守的数字。2013 年,每个项目的工程工时减少了 37%,他表示 Eplan 对这一改善做出了明确的贡献。

纳入修订,曾经是一项耗时的任务,现在却变得轻而易举

除了 Eplan 的许多基本自动化功能(如自动连接和自动交叉引用),Wagner Meinert 团队还发现 Eplan 的修订管理功能大大提高了工作效率和组织效率。 通常情况下,项目变更的合并和错误检查需要耗费大量人力。 有了 Eplan Electric P8,快速处理和错误检查就变得轻而易举,大大节省了时间。" “起初,我们往往要反复检查 Eplan 项目中的原始数据和修改内容,但很快我们就意识到这没有必要。我们对 Eplan 数据的信任和信心为我们赢得了效率。  我们省去了通常需要反复检查的时间,”Miller 说。

智能 PDF 方便外部修订

一些使用 CAD 软件完成的归档项目有多套不同绘图日期的松散文档,因此很难识别最新版本。 Eplan 提供了修订历史记录,可以轻松识别最新版本,以及谁在何时何地为其做出了哪些贡献。 Wagner-Meinert 还开始使用 Eplan 的智能 PDF 导入/导出功能来纳入第三方的修改,并取得了令人印象深刻的效果。

智能 PDF 非常有价值的一个例子是,他们将一个新乳品厂安装项目的 PDF 下载到笔记本电脑上,然后在现场与电气承包商会面。 使用他们以前的软件,合并红线和原理图更改是一个非常耗费人力的过程。 现在有了 Eplan,他们可以将红线直接记入 Eplan PDF,然后在办公室重新导入,批准更改,所有更改都会自动纳入 Eplan Electric P8 软件中,所用时间仅为以前的一小部分。

“我们将 PDF 中有红线的图层导入。Eplan 会将其置于图纸之上,找到每个更改并为我们完成重绘部分。这才是流程需要的工作方式!”Miller 说。Eplan 推动标准化和最佳实践 随着对 Eplan 的熟悉,Wagner-Meinert 控制小组正在实施规则集,作为全公司标准化计划的一部分。控制小组一直在从 Eplan Data Portal 下载供应商部件数据集,以填充其部件数据库。

<现在,有了最新和正确的数据,他们就可以访问物料清单,并将其直接发送给采购部门。Wagner-Meinert 用于标准化的其他领域包括符号、零件、零件编号和报告。例如,将零件编号标准化,这样无论在什么工作中,零件都是相同的,而不会出现来自不同供应商的两个非常相似的零件。

利用 Eplan 节省大量时间,提高工作流程效率

Wagner-Meinert是美国一家为食品加工业提供氨制冷系统、暖通空调和机械系统的全方位服务供应商,它需要最好的电气设计软件来支持其业务的持续增长。 从他们的CAD软件改用Eplan后,控制系统设计师的工作加快了,所有项目中所需的许多基本任务都实现了自动化。 在他们创建原理图的同时,Eplan 正在自动构建和交叉引用其余文档,包括物料清单、导线清单等等。

Wagner-Meinert 的工程师对易盼文档的准确性产生了极大的信心和信任,因此他们不再需要手动检查工作中的错误。 此外,工程师所需的修改或外部人员(客户和承包商)要求的修改也能更快地得到处理。

Eplan投入使用一年后,控制小组对 CAE 解决方案有了更深入的了解,并认识到通过充分发挥系统的潜力,他们还可以实现许多其他优势。 未来的一个关键方法是在 Eplan 数据库中实现符号、报告格式和零件宏的标准化,从而进一步提高项目开发和管理的效率,包括个人效率和系统效率。 了解有关 Wagner-Meinert, LLC 的更多信息,请访问 www.wagner-meinert.com